Программа подготовки HR-директоров и HR-бизнес-партнёров · 2026

HR-партнер
нового
контура

Автоматизация, импортозамещение HR-сервисов, knowledge management, ESG, инклюзия и интеграция вернувшихся с СВО. Переход от кадрового оформления к управленческой архитектуре.

Выбрать формат Подробнее о программе
Юлия Гордеева — автор программы Юлия Гордеева — автор и ведущая программы
2026
Год, когда бизнес уже требует от HR роль управленческого партнёра — не кадровика
6
практических контуров программы
10
дней выездной лаборатории
13
модулей онлайн-программы
4
недели сопровождения внедрения
Диагностика рынка

5 болей, которые
разрушают HR-функцию

Бизнес ожидает управленческого партнёра. Рынок предлагает кадровых оформителей. Это расстояние и есть точка входа программы.

Нехватка компетентных HR

Много специалистов по кадровым документам — мало тех, кто говорит с руководством на языке целей, рисков и метрик. HR остаётся «отделом оформления».

Провал в аналитике

Excel вместо HR-дашбордов, ручной подбор вместо управляемой воронки, нет прозрачной аналитики. HR не умеет мыслить процессно и цифрами.

Импортозамещение без HR

Компании заменяют сервисы, а HR не может описать процесс, сформулировать ТЗ или провести внедрение без саботажа. Итог — цифровая имитация.

Саботаж изменений

«У нас так не принято», «люди не будут пользоваться», «это не зона HR». Вместо агента изменений — точка сопротивления, которая увеличивает нагрузку на бизнес.

Потеря корпоративных знаний

Знания — в головах сотрудников, в чатах и старых папках. При уходе ключевых людей компания теряет инструкции, логику решений и управленческую память.

Что меняет программа

Она переводит HR-специалистов в новую управленческую роль, которую бизнес уже требует сегодня. Не «лучше вести кадровую работу» — а стать архитектором HR-функции.

Обсудить задачу Смотреть форматы программы

Нажатие откроет вашу почтовую программу с готовым письмом.

Архитектура программы

Шесть контуров нового HR

Программа строится вокруг шести практических контуров. Каждый — это реальные навыки, применимые с первого дня после обучения.

Ключевое преимущество

Выпускник умеет видеть HR как часть управленческого контура компании, предлагать конкретные решения, описывать и автоматизировать процессы, участвовать в импортозамещении, создавать базы знаний и вести социально значимые проекты как управленческие.

1

HR как управленческий партнёр

Понимание управленческого контура, формулировка HR-предложения для руководства, защита инициатив, бюджетов и изменений. Переход от исполнителя заявок к участнику управленческих решений.

2

Автоматизация и импортозамещение

Работа с HR-процессами как продуктами: подбор, адаптация, обучение, ЭДО, аналитика, внутренние коммуникации. Практический результат — мини-ТЗ на автоматизацию.

3

HR-аналитика и прозрачность

Текучесть, удержание, вовлечённость, стоимость найма, абсентеизм, ESG-показатели. Прототип HR-дашборда для руководства — финальный артефакт блока.

4

Разумное и ответственное использование ИИ

Применение ИИ-инструментов в подборе, адаптации, аналитике и генерации документов — и понимание границ: где алгоритм ошибается, где нарушается приватность данных, где решение должно оставаться за человеком. HR как ответственный заказчик и контролёр ИИ-решений, а не пассивный пользователь.

5

Инклюзия, интеграция вернувшихся с СВО и ESG

Организация инклюзивного рабочего пространства, интеграция вернувшихся с СВО, взаимодействие с органами власти и центрами занятости. ESG как система социальных и кадровых метрик, а также выстраивание профессионального взаимодействия с органами власти как отдельная зона ответственности современного HR.

6

Knowledge Management

Карта критических знаний, база знаний для адаптации и руководителей, наставничество, передача экспертизы. Внутреннее наставничество и модель «лидеры учат лидеров» как механизм передачи экспертизы внутри компании, снижающий риск потери знаний при уходе ключевых сотрудников. Архитектура корпоративной базы знаний — как итоговый артефакт.

Выбрать формат обучения Оставить заявку

Нажатие откроет вашу почтовую программу с готовым письмом.

Форматы участия

Выберите формат
под вашу задачу

Выездная лаборатория — для быстрого результата на базе заказчика. Онлайн-программа — для глубокой перестройки компетенций команды.

Фаза 1 — До старта

Экспресс-диагностика (10 дней)

Сбор данных о HR-процессах, провалах в подборе и адаптации, сервисах под замену, наличии базы знаний и ожиданиях руководства. Результат: карта приоритетных задач лаборатории.

Фаза 2 — Интенсив

10 дней на площадке заказчика

5 дней обучения + 5 проектных сессий по внедрению. Каждый день — конкретный артефакт на реальных процессах компании.

Фаза 3 — Внедрение

4 недели сопровождения

Еженедельные онлайн-сессии, проектные консультации, разбор сопротивления, корректировка ТЗ. Цель: запустить минимум один практический результат за 4 недели.

Показать подробную программу по дням — 10 дней
День 1
Управленческий контур HR

Почему старый HR не работает. Как руководители оценивают HR. Формулировка управленческого предложения.

▸ Матрица перехода к управленческому партнёру
День 2
HR-процессы и точки потерь

Описание реальных HR-процессов заказчика, выявление ручных операций и дублирований, фиксация потерь.

▸ Карта HR-процессов и тепловая карта потерь
День 3
Автоматизация, импортозамещение и ИИ в HR

Выбор процесса, описание целевого состояния, подготовка требований к сервису, сборка списка задач на автоматизацию. Практика: где в HR-процессах уместен ИИ (скрининг резюме, чат-боты адаптации, генерация первичных документов), а где нужен человеческий контроль. Оценка рисков алгоритмической предвзятости.

▸ Мини-ТЗ на автоматизацию HR-сервиса
День 4
HR-аналитика без страха

Показатели для руководства, простой HR-дашборд без BI, источники данных, проблемы качества данных.

▸ Прототип HR-дашборда для руководства
День 5
Knowledge Management

Карта критических знаний, структура базы, первые разделы, модель ответственности за обновление. Внутреннее наставничество и модель «лидеры учат лидеров».

▸ Архитектура корпоративной базы знаний
День 6
Инклюзия, интеграция вернувшихся с СВО и ESG

Маршрут интеграции сотрудника, карта рисков, карта партнёров, взаимодействие с органами власти.

▸ Паспорт ESG/интеграционного проекта
День 7
Проектная сессия — автоматизация и ИИ

Внедрение мини-ТЗ, тестирование решений, работа с сопротивлением пользователей, корректировка списка задач.

▸ Пилот автоматизации HR-сервиса
День 8
Проектная сессия — аналитика и дашборд

Настройка метрик, подключение источников данных, презентация прототипа руководству, сбор обратной связи.

▸ Рабочий прототип HR-дашборда
День 9
Проектная сессия — база знаний

Запуск разделов базы, назначение ответственных, модель наставничества, передача экспертизы.

▸ Запущенная архитектура базы знаний
День 10
Защита дорожной карты

Команды выходят к руководству с конкретным предложением: процесс, данные, решение, ресурсы, эффект через 90 дней.

▸ Дорожная карта HR-трансформации на 90 дней
+ 4 недели
Сопровождение внедрения

1 онлайн-сессия в неделю. Минимум один запущенный результат: дашборд, база знаний, проект автоматизации, программа интеграции СВО.

▸ Контроль запуска пилота
Длительность

2,5 месяца

Еженедельные live-сессии с практическими воркшопами на реальных процессах компании.

Структура

13 модулей

Домашние задания на реальных процессах компании. Шаблоны документов и финальная защита проекта.

Итог

Готовый HR-проект

Защита реального проекта: дашборд, база знаний, программа интеграции, дорожная карта трансформации.

Показать все 13 модулей онлайн-программы
МОДУЛЬ 01
Почему старый HR не работает

Роль HR в 2026 году. Почему КДП недостаточно. Личная карта профессионального перехода.

МОДУЛЬ 02
Управленческий контур компании

Как принимаются решения. Язык рисков, целей, ресурсов. Шаблон HR-предложения для руководства.

МОДУЛЬ 03
Диагностика HR-процессов

Как описывать процессы, где возникают потери. Почему нельзя автоматизировать хаос.

МОДУЛЬ 04
Автоматизация HR и ИИ

Что автоматизировать в первую очередь. Список приоритетов автоматизации. HR как заказчик цифровых решений. Возможности и границы применения ИИ в подборе, адаптации, кадровом делопроизводстве и аналитике. Риски: предвзятость алгоритмов, утечка персональных данных, ответственность за автоматизированные решения. Чек-лист ответственного внедрения ИИ-инструментов.

МОДУЛЬ 05
Импортозамещение HR-сервисов

Замена сервисов аналитики, подбора, обучения. Описание требований, сравнение решений, снижение сопротивления.

МОДУЛЬ 06
HR-аналитика без страха

Показатели для руководства. Простой HR-дашборд. Прозрачность HR-решений.

МОДУЛЬ 07
Мотивация, вовлечённость, удержание

Прозрачные показатели мотивации. Карта факторов удержания и связь с руководителем.

МОДУЛЬ 08
Knowledge Management

Корпоративная база знаний, сохранение экспертизы, связь с адаптацией и кадровым резервом. Внутреннее наставничество и модель «лидеры учат лидеров» как механизм передачи экспертизы внутри компании, снижающий риск потери знаний при уходе ключевых сотрудников.

МОДУЛЬ 09
HR как агент изменений

Работа с сопротивлением. Запуск пилотов. Обучение пользователей. Сопровождение внедрения.

МОДУЛЬ 10
Инклюзивное рабочее пространство

Аудит пространства, коммуникаций и цифровой среды. Чек-лист инклюзивного рабочего пространства.

МОДУЛЬ 11
Интеграция вернувшихся с СВО

Маршрут интеграции. Риски стигматизации. Взаимодействие с внешними партнёрами.

МОДУЛЬ 12
ESG для HR

ESG как социально-управленческая рамка. Социальные и кадровые метрики. Паспорт ESG-проекта как итоговый артефакт.

МОДУЛЬ 13
Взаимодействие с органами власти (GR)

Формирование профессиональных компетенций для работы с органами государственной власти РФ: коммуникация с центрами занятости, участие в программах государственной поддержки занятости, кадровая отчётность перед госорганами, работа с региональными органами труда и социальной защиты. Паспорт GR-проекта как итоговый артефакт.

Заявка на выездную лабораторию Онлайн-программа — 2,5 месяца Оставить заявку

Кнопки заявки откроют вашу почтовую программу с готовым письмом.

Бизнес-результаты

Что получает компания
на выходе

Не красивые презентации — конкретные артефакты, которые сразу начинают работать.

📊

Прототип HR-дашборда

Настроенные метрики для принятия управленческих решений: текучесть, удержание, адаптация, стоимость найма.

📋

Мини-ТЗ на автоматизацию

Готовые спецификации для замены или пересборки HR-сервисов без саботажа и хаоса.

🗄️

Архитектура базы знаний

Готовая структура, план запуска и передача корпоративной экспертизы в управляемый формат.

🛤️

Маршрут интеграции СВО

Регламент адаптации новых категорий сотрудников. Социальная ответственность как HR-продукт.

🏷️

Паспорт ESG-проекта

Пошаговый план трансформации HR-функции с учётом социальных, кадровых и репутационных метрик.

🏛️

Паспорт GR-проекта онлайн-программа

Стратегия взаимодействия с органами власти: центры занятости, программы господдержки, кадровая отчётность.

🎓

Система наставничества

Работающая модель передачи экспертизы «лидеры учат лидеров» и профессиональная дорожная карта роста сотрудника внутри компании.

🗺️

Дорожная карта на 90 дней

Конкретный план изменений с защитой перед руководством: что, зачем, сколько стоит, какой эффект.

Получить такие результаты Узнать, как это работает

Нажатие откроет вашу почтовую программу с готовым письмом.

Для кого программа

Те, кому бизнес
уже предъявляет
новые требования

Программа нужна не для тех, кто хочет «прокачать кадровую работу». Она для тех, кто готов занять управленческую позицию в HR.

Корпоративные HR-команды
HRD и руководители HR-направлений
HR Business Partner
Специалисты центров занятости
Региональные команды по работе с работодателями
Корпоративные университеты
Проектные команды по инклюзии и интеграции
Работодатели, которым нужно быстро усилить HR-функцию
Женщины в регионах, ищущие смену профессии
Соискатели без опыта в HR, готовые войти в профессию через аналитику и цифровые инструменты
Подходит ли мне программа? Программа для регионов

Нажатие откроет вашу почтовую программу с готовым письмом.

Социальная миссия

Другой выбор для женщин в регионах

Профессия HR и рекрутинг — один из немногих карьерных путей с низким порогом входа и высоким спросом на рынке труда. Не требует профильного диплома, стартует с базовых аналитических и цифровых навыков — и открывает совершенно другой уровень возможностей, чем работа продавщицей в магазине или оператором пункта выдачи заказов.

Низкий порог входа, высокий потолок роста

От рекрутера до HR-бизнес-партнёра и HRD.

Цифровые и аналитические навыки

Работа с дашбордами, ИИ-инструментами и HR-системами, а не только с бумажными анкетами.

Гибкость и удалённость

Многие HR-задачи (аналитика, подбор, коммуникации) можно выполнять удалённо, что расширяет географию трудоустройства для женщин в регионах.

Наша социальная миссия — расширить горизонт выбора профессии для женщин в регионах России.

Команда проекта уже имеет практический опыт карьерной поддержки уязвимых групп — от партнёрств с центрами занятости до карьерных интенсивов для слушателей с ОВЗ. Подробнее о команде →

Узнать о программе для регионов Познакомиться с командой

Нажатие откроет вашу почтовую программу с готовым письмом.

Экспертиза и команда

Кто стоит за программой

Практики с опытом в HR, бизнес-образовании, работе с госсектором и социальными проектами — не теоретики, а те, кто уже реализовывал подобные задачи.

Юлия Гордеева — спикер и идейный вдохновитель программы
Спикер, идейный вдохновитель

Юлия Гордеева

15+ лет в бизнес-образовании · 60+ корпоративных программ · Россия, Европа, Азия, MENA

  • Преподавала HR и организационное поведение в Президентской программе подготовки управленческих кадров и на MBA в РЭУ им. Г.В. Плеханова (2008–2022)
  • Разрабатывает и ведёт авторские программы для бизнеса совместно с РАНХиГС, РУДН, Финансовым университетом при Правительстве РФ
  • С 2022 года консультирует и обучает на международных проектах — российских, азиатских и MENA
  • Сертифицированный коуч ICF, ментор MBA-программ

🏆 Победитель Всероссийского конкурса бизнес-школ «Лучшие практики управленческого образования 2024»

📧 prof@jgordeeva.ru 📱 +7 (916) 637-49-86 ✈️ Telegram: @Prof_jouls
Подробнее об опыте →
Лада Кузминская — директор по развитию программы
Директор по развитию

Лада Кузминская

12+ лет в управлении образовательными проектами · 150+ реализованных программ

  • Руководила портфелем из 150+ образовательных программ (MBA, профпереподготовка) в АНО ДПО «Московская Бизнес Академия»
  • Выстраивала партнёрства с государственным сектором: Центр занятости населения Москвы, Всероссийская ярмарка вакансий, карьерные интенсивы для слушателей с ОВЗ
  • Реализовала госконтракты и тендеры (включая программу GenerationS с РВК) на сумму более 24 млн руб.
  • MBA, Moscow Business School

🏆 2024 — победитель конкурса «Лучшие практики управленческого образования» (совместно с Ю. Гордеевой)

📧 ladlena_k@mail.ru 📱 +7 (909) 912-27-25 ✈️ Telegram: LadaLLK
Связаться с командой Выбрать формат программы

Нажатие откроет вашу почтовую программу с готовым письмом.

«Бизнесу больше не нужны кадровики-оформители. Нужны управленческие партнёры, которые умеют работать с данными, автоматизацией и людьми.»
— Юлия Гордеева, автор программы

Эта компетенция нужна не завтра. Она нужна уже сейчас.

Начать трансформацию HR

Нажатие откроет вашу почтовую программу с готовым письмом.

Следующий шаг

Растите архитекторов
HR-функции внутри компании

Выберите формат: выездная лаборатория для быстрой трансформации или онлайн-программа для глубокой перестройки компетенций.

Заявка на выездную лабораторию Онлайн-программа — 2,5 месяца

Кнопки заявки откроют вашу почтовую программу с готовым письмом.

Оставить заявку

Сейчас откроется ваша почтовая программа с готовым письмом — нажмите «Отправить», чтобы мы получили заявку.